Branchen, Kunden, Themen  (Auszug)

Bisher erfolgreich gearbeitet habe ich als Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin u. a. mit, für und zu:

 

Geschäftsführende Inhaber diverser Unternehmen z. B. aus Marketing, Handwerk, Handel, Gesundheit, Forschung:
Work-Life-Balance, Positionierung des Unternehmens, Umgang mit Stress und Wettbewerb, Personalführung, Konfliktmanagement (ggü. Kunden und Kooperationspartnern), Nutzung von Führungsinstrumenten, Leitungsberatung, Umgang mit Konflikten im Unternehmen, Optimierung der Kooperation in der Geschäftsführung, Nutzung von Führungsinstrumenten, CI-Entwicklung und CI-Implementierung

 

Leitende Angestellte und Teamleitung im Bereich Versicherungen und Telekommunikation:
Work-Life-Balance, Konfliktmanagement, Strategieentwicklung, Personalführung, Qualitätssicherung, Leitungsstil und -instrumente, Entwicklung und Implementierung von QM-Tools

 

Fachkräfte aus IT- und Beratungsunternehmen:
Kooperation, Positionierung im Unternehmen, Work-Life-Balance, Konfliktmanagement

 

Geschäftsführungen von Berufsverband und berufsständischer Vereinigung:
Kooperation mit dem Vorstand, Positionierung und Kooperation mit div. Gremien, Konfliktmanagement, Personalführung, Führungsinstrumente und -stil


Geschäftsführung einer großen Bildungsorganisation mit bundesweiten Standorten:
Positionierung im Unternehmen, Konfliktmanagement, Führungsstil

 

Geschäftsführung eines sozial-politischen Bundesverbandes:
Kooperation mit dem Vorstand und staatlichen Stellen, Positionierung des Verbandes

 

Abteilungsleitungen aus Therapie und Verwaltung universitärer Einrichtungen im Gesundheitswesen:
Kooperation, Personalführung, Führungsinstrumente und -stil, Konfliktmanagement, Work-Life-Balance

 

Geschäftsführung einer weltweit zu  'interkultureller Kommunikation' tätigen Organisation:
Kooperation mit dem Vorstand, Personalführung

 

Im nahen Osten tätige Projektleitungen einer international tätigen Organisation:
Kooperation mit dem Vorstand, Personalführung, Führungsinstrumente und -stil, Arbeitsorganisation in der interkulturellen Kooperation, Perspektiven der Auslandsentsendung, Konfliktmanagement in internationalen Krisengebieten

 

Hochschulprofessorinnen aus Sozial- und Naturwissenschaften im In- und Ausland: Work-Life-Balance, Konfliktmanagement, professionelle Positionierung im wissenschaftlichen Kontext, Netzwerkbildung, interkulturelle Kooperationen

 

Führungskräfte großer sozialer Einrichtungen auf 3 Ebenen (von Teamleitungen bis Einrichtungsleitung)
Kooperation mit übergeordneten Leitungsebenen, Strategieentwicklung, Personalführung, Work-Life-Balance, Führungsinstrumente und -stil, Konfliktmanagement,

 

Führungskräfte der Einrichtungen kommunaler Jugendämter:
Anpassung der Konzepte und der täglichen Arbeit an neue Anforderungen, Optimierung von Berichten und Konzepten

 

Steuergruppe von Schulträger, Schulaufsicht, Schulleitungen:
Beratung zur Kooperation bei Schulentwicklungsprojekten sowie zu interner u. externer Kommunikation

 

Schulleitungen:
Konfliktmanagement, Positionierung als neue Leitungskraft, Führungsinstrumente und -stil, Organisationsentwicklung; Veränderung der Organisationskultur, Implementierung neuer Instrumente

 

Leitungskräfte u. Teams aus sozialen, therapeutischen, Bildungs- u. Beratungseinrichtungen:
Kooperation, Führen und geführt werden, Fallsupervision, Teamentwicklung, Konfliktmanage­ment, Führungsinstrumente und -stil, Positionierung als (teils neue) Leitungskraft

 

Stabsstellen, Referatsleitungen u. ReferentInnen aus Bundesministerien und -ämtern:
(internationale) Kooperation im politischen Kontext, Work-Life-Balance, Kooperation mit übergeordneten Leitungsebenen, Personalführung, Führungsinstrumente und -stil