Projektsupervision

  • das Projekt als eigenes, aber nicht eigenständiges Subsystem
  • mit typischen, projekt-immanenten Widersprüchen arbeiten: Rollenflexibilität, Hierarchien in- und außerhalb des Projekts etc.
  • Arbeitsteilung, Arbeitsorganisation & Teamrollen klären
  • Zielkonflikte und Kompetenzgerangel vermeiden und lösen
  • Projektziele und alltägliche Hindernisse reflektieren und optimieren
  • Herausforderungen des Marktes für das Projekt erkennen & nutzen
  • Projektstrukturen und -abläufe organisieren, gut arbeiten trotz Zeit- und Leistungsdruck
  • die unterschiedlichen Projektphasen bewusst gestalten
  • der Status des Projekts in der Organisation; die Projektleistungen profilieren; Argumente & Prioritäten auf den Punkt bringen
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